Personal Career Transition Pipeline — Operating Model

이직 파이프라인 조직도

전시·행사 운영 경력을 B2B 필드마케팅·MICE Show PM으로 확장하는 이직 프로젝트의 실행 조직. 원래 인수인계 문서(A~G 역할)에 웹 포트폴리오 제작 계열을 정식 부서로 신설하고, 각 계열을 전문화했다.

전체 조직도

실선 = 원래 인수인계 문서에 있던 기존 역할. 점선 = 이번에 신설한 웹 제작 계열.

graph TD
  ROOT["이직 프로젝트 총괄
Ryu Yeonju Career Transition"]

  ROOT --> STRAT["전략총괄실
Strategy Office"]
  ROOT --> WEB["웹포트폴리오제작본부
Web Production"]
  ROOT --> DOC["문서화·컨설팅실
Documentation"]
  ROOT --> OPS["지원운영실
Application Ops"]
  ROOT --> HR["HR 심사위원회
Independent Review"]

  STRAT --> STRAT1["구직전략팀
3트랙 전략, 후보 우선순위"]
  STRAT --> STRAT2["증거감사팀
verified_fact 관리, cv.md SSOT"]

  WEB --> WEB1["레퍼런스조사팀
병렬 서브에이전트 리서치"]
  WEB --> WEB2["UX/콘텐츠기획팀
정보구조, 카피, 포지셔닝"]
  WEB --> WEB3["비주얼디자인팀
팔레트·타이포·폰트 시스템"]
  WEB --> WEB4["프론트엔드구현팀
HTML/CSS, iframe·영상 임베드"]
  WEB --> WEB5["QA·배포팀
정적 감사, 접근성, git 배포"]

  DOC --> DOC1["리포트팀
전략·근거 보고서, 허브 배포"]

  OPS --> OPS1["ATS 문서팀
직무별 이력서·자소서"]
  OPS --> OPS2["모의면접팀
STAR 답변, 증거 연결"]

  classDef existing fill:#e2ecdd,stroke:#5c7a58,stroke-width:2px,color:#33302b
  classDef new fill:#f3d9d0,stroke:#a15e4d,stroke-width:2px,stroke-dasharray:4 3,color:#33302b
  class STRAT,STRAT1,STRAT2,DOC,DOC1,OPS,OPS1,OPS2,HR existing
  class WEB,WEB1,WEB2,WEB3,WEB4,WEB5 new
기존 역할(인수인계 문서 A/B/C/E/F/G) 신설 — 웹포트폴리오제작본부

왜 웹포트폴리오제작본부를 신설했는가

원래 인수인계 문서의 D(포트폴리오/디자인 에이전트)는 "정적 구조 유지, 편의성 개선"만 명시돼 있어, 실제로 이번에 반복적으로 진행한 리서치→기획→디자인→개발→배포의 5단계 실행 흐름을 하나의 역할이 감당할 수 없었다. 실제로 일어난 작업을 그대로 5개 팀으로 정식화했다.

01레퍼런스조사
02UX/콘텐츠기획
03비주얼디자인
04프론트엔드구현
05QA·배포

5개 팀 상세

01 · 신설

레퍼런스조사팀

  • 병렬 서브에이전트 7개 앵글 리서치(한국어 포트폴리오, 커리어 전환 서사, 마케팅직 포트폴리오, 케이스스터디 구조, 모바일 UX, 파스텔 톤, 라이브 데모 임베드)
  • 벤더브로커 경유 도구 조사(browser-research, resume-forge/cv-gen/ourcv, orgscript)
  • 채택/기각 판정을 근거와 함께 기록
02 · 신설

UX·콘텐츠기획팀

  • 정보구조 설계(3트랙 섹션, 케이스스터디 Client/Sector/Challenge/My Role 요약박스)
  • 카피라이팅(포지셔닝 문구, 브릿지 문장)
  • 실제 검증 가능한 수치만 노출하는 원칙 관리
03 · 신설

비주얼디자인팀

  • 파스텔 팔레트 토큰 관리(--paper/--accent/--accent-soft)
  • 타이포그래피(Pretendard 본문 + 온글잎박다현 포인트) 및 스케일 정비
  • ui-ux-suite 정적 감사로 대비·타입스케일·여백 검증
04 · 신설

프론트엔드구현팀

  • 라이브 iframe 임베드(럭키드로우 실제 서비스, 메인+상세 양쪽)
  • 현장영상·광고이미지 통합, 카드 레이아웃 통일
  • 4개 포트폴리오 상세페이지 유지·확장(brandcall.html 신설 포함)
05 · 신설

QA·배포팀

  • 모바일 반응형·레이아웃 밀림 검증(FIELD/IDEA/IMPACT 배지 등)
  • 정적 접근성 감사(WCAG 대비), 회귀 재검증
  • 커밋마다 즉시 git push → GitHub Pages 배포
06 · 기존(전략총괄실)

구직전략팀

  • 전수조사(career-jobs 리포트 8건, 역할 174개 path/165개 기업, 연구로그 405건)로 3트랙 전략 수립
  • 실제 채용공고 원문 검증(메쎄이상·엑스포럼 마감·요구사항 대조)
  • 지원 우선순위 결정 — 현재 메쎄이상·엑스포럼은 사용자 판단으로 지원 철회, 새 후보 재탐색 대기
07 · 기존(전략총괄실)

증거감사팀

  • `cv.md`에 verified_fact/estimate 상태 태깅 관리(원본 이력서 근거 있는 것만 확정 표현)
  • 웹사이트 헤드라인의 근거 없는 수치(4년/4,000+/630+/20+) 발견·제거
  • 130%/2명→1명 수치는 사용자 직접 확인 후 verified_fact로 승격
08 · 기존(문서화·컨설팅실)

리포트팀

  • 전략·웹디자인 근거 종합 보고서 작성(`2026-08-24-strategy-and-design-rationale.md`)
  • 컨설팅펌 스타일 HTML로 변환해 구직허브(reports-ewl.pages.dev) 배포
  • 이 조직도 문서 자체도 리포트팀 산출물
09 · 기존(지원운영실)

ATS 문서팀

  • 메쎄이상 지원용 이력서 2종(전시기획·운영 / 마케팅) 초안 작성 완료
  • 메쎄이상 지원 철회로 해당 초안은 폐기 대상 — 새 타깃 확정 시 재가동
  • 인포그래픽형 이력서(cv-gen 등) 반영 진행 중
10 · 기존(지원운영실) · 대기

모의면접팀

  • 실제 지원 대상 확정 전까지 대기 — 가상 JD로 미리 준비하지 않음(사실 왜곡 방지 원칙)
  • 가동 시 STAR 답변을 cv.md 검증된 증거에만 연결
11 · 기존(HR심사위원회) · 대기

HR 심사위원회

  • 구직전략팀 결론을 먼저 읽지 않고 JD·이력서만으로 독립 심사(원 설계 원칙)
  • 실제 타깃 공고 확정 전까지 가동 보류
  • 가동 시 서류 통과 가능성/최강 증거/최대 약점/탈락 사유를 출력

사용 도구·근거

팀사용 도구상태
레퍼런스조사팀병렬 서브에이전트(Workflow), browser-research(Playwright)가동 중
비주얼디자인팀ui-ux-suite(정적 감사), Pretendard/온글잎박다현 CDN가동 중
프론트엔드구현팀정적 HTML/CSS, Playwright(PDF·검증)가동 중
지원운영실career-ops(cv.md/profile.yml/portals.yml), resume-forge/cv-gen/ourcv(인포그래픽 이력서 후보)인포그래픽 후보 검토중
조직도 자체orgscript(벤더 추천) 형식을 참고한 Mermaid 직접 작성 — 미검증 빌드 도구 실행 대신 같은 출력 형식을 직접 구현이 문서